2012-02-23

1.读《客户回报率》有感

                                                  -----谢铁锋

客户是企业赖以生存的重要资源,也是企业的重要资产。只有赢得客户,留住客户并不断地增加客户,企业才能发展壮大,才能更具竞争力。这个道理我们大家都懂,但是如何实现客户增长,公司利润增长,如何衡量我们的付出是客户的帮助有多大,客户能给我们创造多少价值?这是每家公司都在研究和探讨的问题。

春节期间,我花了一个星期的时间,仔细看了林总给我们介绍的《客户回报率》这本书,看完以后,联系到我公司目前的客户群和经营模式,自己倒是有一些小小的感想:

1 客户回报率的实质,它是一种全新的管理视角和业绩衡量指标,以引起用户关注和培养用户忠诚度为目的,通过主观地实现客户价值,最终客观地实现我公司的价值。公司的价值体现依然要看投资回报率,就是本书中所说的客户回报率,在商业社会,没有回报的事情,基本不可以想象。周期的长短和资本的投入,一样能决定公司的生死,别空手套白狼,被狼咬死。

2 客户回报的体现不同的发展阶段,有不同的目的。比如前期是为了积累用户资源,中期了为提供差异化服务,后期是为了获得客户的忠诚度,能持续购买我们的产品等等,执行步骤每一样都是很关键的。

3 客户回报对我公司的另外一个无形的价值体现,是以一个正在的使用我公司产品的客户来拉动另一个潜在的来购买我公司的产品,并且我们能准确快捷的通过这个老客户知道潜在客户的一些真实想法与购买力等基本情况,其中关键还是时效性的问题,这也就是说,一旦有客户对我们的产品感兴趣,老客户要乐意给我们公司来电话告知相关业务人员。不要以为你曾经和她们讲过介绍客户可以给多少奖金,她们就会积极的来告诉我们,以为我们的产品销售给了她们,她们便会顺理成章的来帮助我们,用得勉勉强强,基本上也都认同了,然后就会帮助我们在潜在客户面前说我们产品的好话了,就会给我们介绍单了,公司就可以赢利了,客户就能给我们高的回报,这样的想法是天真的,客户最开始来帮助我们推广产品的动机是为了我们能更好的为他们提供优质服务,而不仅仅是为了奖金。

4 公司产品的质量。产品的质量是要求客户有回报策略中一个不可以忽视的环节,不要老想出奇制胜,守正出奇才是正道。不管你的是老客户或是新签的客户,产品的稳定性和完善的售后服务都是很关键的,没有好的产品体验,就不会有用户的忠诚度。

5 客户是一个公司最为稀缺的资源,而客户回报率是针对这种稀缺资源而推出的一个全面的衡量标准。通过计算客户创造的总价值,客户回报率可以帮助企业提高现金流和改善客户终身价值之间的平衡关系。客户回报率标准不仅仅是针对终生价值的静态数字,而且还关注它的变化情况。客户回报率和股东总回报率一样,可以运用于公司客户基础的子集里。

6 危机感,尽管我公司带迅手独特笔画输入法的点菜是目前市场上最实用信号最强的点菜机,如果不尽早的圈地,积累大量的客户资源,完善我们公司的产品,保持其在市场上的领先优势,否则一旦出现更为先进的其他产品,货品化的现象也可能出现,甚至会被踢出局。所以林总的策略从卖产品向卖餐饮模式转型,这样就更能粘住客户。

7,预测未来客户的需求。要使用客户回报率,我们必须跟踪客户终生价值的变化,即使导致客户终生价值变化的客户行为发生在几个月几年之后,也要如此。原来终生价值也只不过是预测值。这种预测刚开始的时候比较困难,但是,随着我们的预测经验逐渐丰富,我们的预测技巧就越来越娴熟,预测结果也越来越准确。

8,作为一种衡量标准,客户回报率可以从数量上来评估公司创造的实际价值。但是,提升客户回报率不是我们的使命,向客户提供更多的价值才是我们的主要任务,因为只有这样,才可以保证我们从客户那里获得更多的价值。客户回报率只是一个帮我们更准确的看待财务业绩,更加负责地管理和报告这些业绩的透镜。作为一个衡量标准,它可以帮助我们确保公司每个人的决策不仅有助于服务客户,而且还可以帮助公司实现短期价值和长期价值之间的最佳平衡。

 

3.各行各业虽不同,客户回报无两般

-----读《客户回报率》有感

 ---刘涛涛

 客户是企业最重要的资产。那么,如何保持客户的稳定、如何挖掘客户的潜在价值、如何最大限度的提升客户对企业的回报…… 无独有偶,《客户回报率》一书,正对此作出了最好的诠释,这本书内容相当丰富,较为详尽地阐述了客户服务的相关理念以及理论,并通过大量事例大量说明等方式突出挖掘客户的潜在价值和提升终身价值的方法和重要性,同时让我对客户服务有了更直接的认识与了解这些年来,随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视甚至已经开始转变原有的、粗放式的经营观念与服务理念,以客户为中心或者以客户需求为导向的服务理念越来越受到企业管理者、业务人员的高度重视与广泛关注。通过一个多月对此书的细细品味,我的感触很深,公司在未来的发展道路上,仍需坚持“以客户为中心”的一贯原则,而我们作为连接公司和客户的纽带,任重而道远。

客户回报,就是需要我们最大限度的挖掘潜在客户的价值和提升客户对我们的终身价值。这就需要我们一直保持有好的产品和服务吸引他们,那么,要达到这一目标,还需要经过我们不懈的努力。

首先是要取得客户的信赖。现实市场的激烈竞争,企业需要的不仅仅是在口头上向外部客户展示服务是一种生活方式适合的才是最好的的理念,仅凭这些理念不可能帮助我们建立客户信任,也不可能赢得客户的忠诚。这需要我们付诸行动,用心感受,将满足客户的需求落到实处。我认为,要想取得客户的信赖,最重要的一点是不欺骗客户,为客户提供货真价实的商品,优质的服务。书中,花旗银行的行为就是一种欺骗消费者的短视行为;二是我们的产品确实是能够帮到客户,能够为他们解决实际问题,提升他们的办事效率。咱们的迅手软件经过十年的发展,在提高酒楼点菜出品效率,楼面管理,财务管理等方面极大的提高了他们的工作效率,节省了人工,真正做到了“缺人手,找迅手,迅手帮你省人手”,同时增加了客户对我们的信赖;还需要站在客户的角度来看待问题,要始终把客户的利益放在第一位,让客户觉得你始终是在为他着想,那么此客户的价值就得到了提升。

在这里,我们还必需把握好客户的需求,客户需要什么,我们就为他们提供什么,正所谓把话说到心坎里,把事做到点子上。只有针对客户的需要,才能满足客户的需求。加快出品时间、减少员工数量、优化财务管理…… 这些,都是酒楼所亟需解决的,而咱们公司就是针对这些要求而开发的系统,所以受到了极大的欢迎。不仅如此,公司在挖掘客户现有需求的同时,还在不断预测客户将来的需求,“集团汇总”、“客户关系管理”等已经有客户先后用上,在不久,将会得到普及。

创新是一个企业发展的源泉,没有创新,企业将是在原地踏步,很快就会被竞争对手赶上甚至超过。我们在为客户提供产品的同时,还需要不断的创新功能,方便用户的使用和管理。这又不得不提到我们的产品了,一般楼面人员最需要提高点菜速度,点菜方法至关重要。而公司根据这一实际,结合上千家酒楼的菜谱,开发出了“迅手笔画字库”,极大的提高了点菜的速度,增加了我们的凝聚力。在不久的将来,迅手带对讲功能点菜机将面世,这一桩桩一件件,无不是在挖掘客户的潜在价值和提升客户的终身价值的道路上的浓重一笔。

要提升客户的回报率,有一点是不能忽视的,那就是重视客户服务与客户勾通。在现实市场中,客户购买产品,其实也是在购买服务,服务的好坏直接影响到客户的信赖程度和客户的价值取向。特别是作为我们的产品和我们的职务,则更突出客户服务的重要性,因为我们的服务直接联系着酒楼的正常运行,所以在新的一年里,我们要对我们的职责提出更高的要求。与客户的勾通也是至关重要的,在现在这个市场经济当中,往往推销的不是产品,而是自己,我们做维护,是实实在在的帮客户解决问题,老板经理们都看在眼里,我们平时就可多利用这些机会,多与他们进行勾通,多谈些关于酒楼管理、成本控制、酒楼特色等他们比较关心和关注的话题,在彼此相互增进了解的同时,也增加了酒楼对我们的终身价值。

提升客户的回报率,其实还要从很多方面着手,比如与企业互惠互利,共同合作发展、保护好客户的隐私(与我们而言,是酒楼的营业额、菜式、价格等)等。那么,提高了客户的回报率,对我们公司而言,又具有什么样的意义呢?读过本书之后,我认为,首先是增加了公司的现金流,因为回报越多,公司的资金就越充足,可以有足够的资金发展壮大;其次是在与对手的竞争中,是一个很好的杠杆,极大增强公司的竞争力,立于不败之地;然后,为公司的不断创新发展提供了强有劲的动力,因为提高客户的回报,就必然要求公司不断完善和发展新的产品,咱们公司就是在坚持以客户为中心,提高客户回报的过程中,不断完善系统的稳定性和功能,使老客户们用得放心,越来越多的新客户不断涌现,出现了一片繁荣的景像;最后我觉得在无形当中树立了自己的品牌效益,每个客户都认可一个企业,一个产品,这种品牌意识就在无形当中形成了,经过了数十年的发展,无论是系统的稳定性和功能,还有售后服务,都满足了客户的要求,在市场上逐渐形成了“做无线点菜,找迅手帮忙”的好口碑,加强了我们的“迅手”品牌,如今,通过这一系列的效应,我对公司今后的更大发展充满了信心。

以上是我通过阅读本书后,对提升客户回报率的一些认识和意义。虽有此认识,但我觉得在我的工作当中,有很多的时候并不是时刻围绕提高客户回报去做的,甚至我们有时的做法会降低客户的回报。试想一下,在我们的维护工作当中,是不是也曾在和客户发过脾气,对客户问题置之不理等情况,这无意之中就就会损害客户的关系,甚至是由终身客户降为潜在客户。所以,无论我们心情如何,无论客户心情如何,我们只要时刻要有一个“我要提升你对我们公司回报”的意识,我相信我们就能够帮助客户解决好问题,能够提升客户的满意度,能够把自己的这份工作做好。

本书中,还有许多值得我们细细琢磨的地方,各种衡量标准,各种服务意识,各种价值取向都是具有很好的研究价值,我领悟尚觉粗浅,是为读后感。